长期以来，全球铁矿石贸易遵循着由少数矿商主导的定价体系。最初是年度基准价格谈判，随着中国需求的激增，逐渐演变为与普氏（Platts）等价格报告机构发布的现货指数挂钩的模式。 这种模式虽然提高了价格的灵活性，但本质上仍反映了供给侧的绝对优势。2025年10月14日
一艘满载澳大利亚铁矿石的巨轮正航向中国青岛港。船上运载的不仅仅是数万吨红褐色的矿石，更是全球工业体系的血液。然而，决定这批货物价值的，却并非其最终买家——掌控着世界一半以上钢铁产能的中国，而是一个由少数矿业巨头和西方定价机构长期主导的隐形帝国。今天，这个维持了数十年的旧秩序，正迎来最猛烈的挑战。
源自《中国-环球南方项目》的一条新闻线索揭示，中国正以前所未有的决心，试图从根本上改写铁矿石的定价规则。 这一行动的核心，是中国矿产资源集团（CMRG）——一个于2022年成立，旨在整合中国数百家钢企采购需求的“超级买家”。 据报道，CMRG已指示国内钢厂暂停购买以美元计价的必和必拓（BHP）海运铁矿石，此举被视为一场争夺全球铁矿石定价权的“正面交锋”。
这场看似突然的冲突，实则酝酿已久。数十年来，中国作为全球最大的铁矿石进口国，其进口量占全球海运贸易的70%以上，却始终是价格的被动接受者。 价格的决定权牢牢掌握在巴西的淡水河谷（Vale）以及澳大利亚的必和必拓（BHP）、力拓（Rio Tinto）等矿业巨头手中。 这种“买家无权”的局面，让中国钢铁行业在剧烈的价格波动中备受煎熬。 在2020-2021年的大宗商品热潮中，铁矿石价格一度飙升至每吨267美元以上，而澳大利亚矿商的生产成本仅在10美元左右，利润的狂欢与中国钢企每吨钢铁仅29元人民币的微薄利润形成鲜明对比。
数据清晰地表明，仅少数几家公司就控制了全球海运铁矿石的绝大部分市场份额，形成了事实上的寡头垄断。这使得它们能够在与分散的买家谈判时，占据绝对有利的地位。
面对这种结构性困境，中国采取了釜底抽薪式的策略——整合需求，形成统一的购买力。中国矿产资源集团（CMRG）的成立，正是这一战略的核心。 通过集中采购，CMRG试图将中国从一个由数百个声音组成的嘈杂市场，转变为一个拥有单一、强大声音的“超级买家”，从而在谈判桌上与矿业巨头们分庭抗礼。
此次针对必和必拓的行动，据分析源于一场商业纠纷。中方认为，由于必和必拓部分老矿区资源枯竭，导致矿石品位下降，要求价格折让，但双方未能达成一致。 与此同时，必和必拓则寻求签订新的长协合同，并要求以美元结算及提价15%，这两项条件均被北京方面拒绝。 商业分歧的背后，是更深层次的战略对抗：对全球铁矿石定价权的争夺。
历史价格的剧烈波动，是驱使中国寻求改变的根本动力。每一次价格的非理性飙升，都意味着中国钢铁产业的利润被大幅侵蚀，并将成本压力传导至全球制造业的每一个角落。
中国的这一举动，绝非孤立的商业行为，它发生在全球地缘政治和产业格局剧烈重塑的大背景之下。
就在几个月前，日本制铁（Nippon Steel）对美国钢铁（U.S. Steel）的收购案在经历了长达17个月的监管审查后，最终获得了特朗普政府的批准。 这笔价值149亿美元的交易，不仅缔造了全球钢铁业的新巨头，更被视为西方发达经济体为应对中国在钢铁产业日益增长的影响力而采取的关键整合步骤。 美国政府通过“金股”等创新结构，确保了对这一关键基础设施的“美国控制”，为吸引外国资本投资战略产业提供了新的范本。
美日钢铁联盟的形成，与中国试图重塑上游资源定价权的努力，共同构成了一幅全球产业链控制权争夺的宏大图景。这不仅是企业间的竞争，更是国家产业战略的直接碰撞。特朗普政府的“美国优先”政策，使得各国都在重新审视自身供应链的安全与韧性。
尽管中国的雄心壮志通过社交媒体的传播显得声势浩大，但现实的挑战依然严峻。 矿业巨头们数十年来建立的全球生产和物流网络、与金融市场的深度绑定，以及其母国（如澳大利亚）在地缘政治上的立场，都构成了难以逾越的障碍。
此外，CMRG虽有政府背书，但在多大程度上能真正约束数百家钢企的商业行为，仍有待观察。 市场的逻辑最终仍会发挥作用，高质量、稳定供应的矿石依然是稀缺资源。
然而，毫无疑问的是，潘多拉的魔盒已经打开。中国作为全球最大的大宗商品消费国，已经发出了明确的信号：它不再满足于仅仅作为全球化的被动参与者，而是要成为规则的制定者之一。 这场围绕铁矿石定价权的无声战争，其影响将远远超出钢铁行业本身。它预示着一个新时代的到来——在这个时代里，全球资源、资本和权力的流向，都将被重新定义。天平将如何倾斜，世界正拭目以待。
📅 2025年10月14日 写于Amsterdam
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